З 17 по 18 січня 2025 року EVADA провела підсумкову нараду за підсумками 2024 року у своїй штаб-квартирі в місті Сямень, щоб детально розглянути стратегічне виконання минулого року та точно визначити курс майбутнього розвитку.
Зустріч за участю EVADA'президент, керівники та керівники департаментів згадали про досягнення минулого року та сподівалися на можливості та виклики 2025 року.
Створення сервіс-орієнтованого менеджменту для розширення можливостей високоякісного розвитку
Президент EVADA пан Ван Юнцзюнь виголосив вступну промову. "Цінність має бути відображена на ринку, тому вдосконалення наших можливостей вирішення проблем має вирішальне значення." Президент Ван надав глибокий аналіз трансформацій операційного менеджменту з 2016 року, підкресливши, як компанія успішно впровадила цільову модель управління ланцюжком створення вартості через три раунди покращення підприємницької діяльності. Він також ретельно проаналізував компанію's загальний розвиток в умовах складного та динамічного ринкового середовища, перегляд досягнення цілей, поставлених за минулий рік.
Президент Ван висловив тверду впевненість у досягненні цілей до 2025 року, прагнучи неухильно покращувати точність фінансових даних, зберігаючи при цьому позицію EVADA як п’ятірки найкращих гравців у вітчизняній галузі ДБЖ і просуваючись далі. "Створення сервіс-орієнтованого менеджменту для розширення можливостей високоякісного розвитку,d" підкреслив він, зосереджуючись на досягненні комплексного прориву за двома вимірами: операції та обслуговування.
З точки зору діяльності, увага буде зосереджена на розробці продукту, розширенні ринку та поглибленому вивченні потреб клієнтів для підвищення ефективності роботи. Що стосується послуг, він підкреслив важливість організаційних послуг, послуг із захисту ресурсів і переваг, спрямованих на побудову ефективної системи підтримки, встановлення безперебійних каналів зв’язку та сприяння високоякісній ефективній комунікації для створення екосистеми послуг преміум-класу.
На 2025 рік президент Ван поставив чіткі очікування: усі співробітники повинні йти в ногу з часом і впроваджувати інноваційні моделі управління; віддавати перевагу більшій картині та брати на себе відповідальність; забезпечити дотримання нормативних актів, щоб гарантувати законну та відповідну операції; і сприяти гармонійній та ефективній робочій атмосфері. "Хоча мрія може здатися далекою, її можна досягти шляхом погоні! Хоча шлях може бути важким, його можна досягти завдяки наполегливості! Я твердо вірю, що мрія EVADA здійсниться!
Презентація річного звіту за 2024 рік, оприлюднення стратегічного плану до 2025 року
Підсумкова нарада офіційно розпочалася з доповідей кожного керівника відділу. Дослідження та розробки очолили шлях у вивченні інновацій, тоді як розширення ринку показало чудові досягнення. Оптимізація системи постачання підвищила ефективність, контроль якості був суворим і стандартизованим, операційна підтримка сприяла зростанню, а фінансовий менеджмент відіграв ключову роль у сприянні розширенню. Керівники підрозділів по черзі виступали зі звітами, демонструючи досягнення 2024 року, аналізуючи недоліки та першопричини, ділилися стратегічними планами та напрямками реалізації на наступний рік.
Зосередження на ключових питаннях, пошук нових шляхів розвитку
Після звітів кафедри інтерактивна сесія пройшла жваво, але організовано. Учасники вели глибокі дискусії з керівниками відділів щодо таких ключових питань, як стратегічна реалізація, бізнес-співпраця, якість продукції та розвиток талантів. Завдяки обміну думками були створені інноваційні ідеї та рішення для вирішення завдань у повсякденній діяльності.
Підписання угоди про цільову відповідальність до 2025 року, закріплення нового напрямку продажів
Найважливішим моментом зустрічі стала церемонія підписання угоди про цільові продажі на 2025 рік. Кожен керівник центрів прибутку вийшов на сцену, щоб підписати та отримати свої угоди про відповідальність. Керуючись продуктивністю як основним орієнтиром, вони використовуватимуть це як нову відправну точку для встановлення вищих цілей, посилення організаційної ефективності та створення більш потужної елітної команди, прагнучи взяти лідерство на динамічному ринку.
Наприкінці президент Ван зробив глибокий і вичерпний підсумок зустрічі наприкінці року, надихнувши всіх співробітників на створення міцнішої основи віри та реалізацію більш надійних стратегій дій у новому році. Разом вони невпинно прагнутимуть створити ще яскравіше майбутнє для компанії.
Озираючись назад, ми накопичили цінний практичний досвід завдяки наполегливій праці та наполегливості. Дивлячись у майбутнє, ми як і раніше сповнені рішучості рухатися вперед серед хвилі можливостей і викликів. У новому році давайте об’єднаємось у нашому спільному баченні та прагнемо втілити мрію "EVADAd"!
